Sestante Consulenza promuove il passaggio dalla fase di recupero dell'efficienza gestionale a quella dello sviluppo sostenibile ed equilibrato delle imprese clienti.
Ogni singola interconnessione che si realizza all’interno di del sistema azienda, e che coinvolge ciascuna cellula dell’impresa, è parte di un complesso patrimonio di relazioni che sono il fondamento del successo aziendale.
Ogni processo. quindi, necessita di essere compreso, gestito e indirizzato correttamente. Consapevoli di questo, supportiamo il coordinamento di tutte le risorse, orientandole verso gli obiettivi aziendali.
Gestione ed Organizzazione
Organigramma e mansionari
- Formalizzazione organigramma gerarchico funzionale
- Mansionari per ufficio (funzionigrammi)
- Mansionari per singoli addetti
Modellazione ruoli aziendali
- Modello delle responsabilità
- Sistemi di delega top down
- Obiettivi di dettaglio e sistema premiante
Analisi processi aziendali (ABM)
- Individuazione processi di gestione e fasi relative
- Mappatura processi direzionali, operativi e di supporto
- Individuazione responsabili di processo
- Individuazione indicatori di controllo processi
Analisi attività e procedure operative
- Procedure di marketing e ricerca clienti
- Procedure operative gestione vendite
- Procedure raccolta specifiche nuovi prodotti
- Procedure gestione acquisti
Valutazione dei carichi di lavoro
- Analisi carichi reparti produttivi
- Analisi carichi lavoro uffici
- Analisi e individuazione “colli di bottiglia” dei processi
Modellazione dei sistemi premianti del personale
- Sistema premi commerciali
- Sistema premi su indicatori di responsabilità